01
مالي
تحقيق الاستدامة المالية ورفع كفاءة إدارة الموارد المالية
تعزيز قدرة النادي على الوفاء بالتزاماته المالية، وتحقيق التوازن بين الإيرادات والمصروفات، ورفع كفاءة التخطيط والإنفاق وإدارة السيولة؛ بما يضمن استمرارية أعمال النادي وتحقيق مستهدفاته.
نادي الروضة السعوديالجشة · الأحساء · تأسس ١٣٩٦هـ
الخطة الاستراتيجية
استراتيجية نادي الروضة
2026 – 2029
٦أهداف
١٣مبادرة
١٣مؤشر أداء
١٢ربعاً في خريطة العمل
مقدمة
نادي الروضة السعودي
دليل الوثيقة
المحتويات
00
مقدمة
- نظرة عامة على الخطة03
01
الأهداف الاستراتيجية
ما نسعى إليه خلال المواسم الثلاثة
- الأهداف ٠١ – ٠٣05
- الأهداف ٠٤ – ٠٦06
02
المبادرات
ثلاث عشرة مبادرة تحوّل الأهداف إلى عمل
- المالية والدولية08
- التجارية والمجتمعية09
- الإدارية10
- الرياضية وتخصيص الموارد11
03
التنفيذ والقياس
متى ننفذ وكيف نقيس النجاح
- خريطة العمل13
- مؤشرات الأداء ١ – ٧14
- مؤشرات الأداء ٨ – ١٣15
04
التحليل الاستراتيجي
أين نقف اليوم ومن حولنا
- نقاط القوة والضعف17
- الفرص والتحديات18
- تحليل المنافس19
- التوصيات20
02استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
مقدمة
نادي الروضة السعودي
مقدمة
نظرة عامة على الخطة
تحدد هذه الوثيقة التوجهات الاستراتيجية لنادي الروضة السعودي. تضم ستة أهداف تغطي الجوانب الرياضية والإدارية والمالية والتجارية والاجتماعية والدولية، تُنفَّذ عبر ثلاث عشرة مبادرة لكل منها مسؤول ومؤشر أداء، ضمن خريطة عمل ربع سنوية تبدأ من الربع الأول لموسم 2026–2027.
الفترة الزمنية للأهداف والمبادرات
1 يوليو 2026
2026 – 20272027 – 20282028 – 2029
30 يونيو 2029إجمالي الموارد المالية المخصصة
200,000 ريال
موزعة على أربع مبادرات دولية ومجتمعية، وتُنفذ بقية المبادرات بالموارد الحالية للنادي.
الموارد البشرية
٢ لكل مبادرة
خُصص موظفان لكل مبادرة من المبادرات الثلاث عشرة.
مسؤولية تنفيذ المبادرات
الرئيس التنفيذي٧ مبادرات
الإدارة المالية٢ مبادرتان
إدارة العلاقات العامة٢ مبادرتان
الإدارة الرياضية٢ مبادرتان
03استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
الفصل ١
01
الأهداف الاستراتيجية
ما نسعى إليه خلال المواسم الثلاثة
- الأهداف ٠١ – ٠٣05
- الأهداف ٠٤ – ٠٦06
04استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
01
الفصل ١ · الأهداف الاستراتيجية
نادي الروضة السعودي
الفصل الأول
1/7/2026 – 30/6/2029الأهداف الاستراتيجية
02
دولي
تعزيز الحضور والهوية الرياضية إقليمياً ودولياً
التعريف بالنادي وهويته خارج النطاق المحلي، وتوسيع شبكة علاقاته الرياضية، والاستفادة من التجارب الدولية، وزيادة مشاركته وتمثيله في البطولات والمعسكرات والفعاليات الإقليمية والدولية.
03
تجاري
تنمية الإيرادات التجارية ورفع القيمة التسويقية لعلامة النادي
زيادة العوائد الناتجة عن الرعايات والشراكات والحقوق والمنتجات والخدمات التجارية، وتعزيز جاذبية علامة النادي لدى المستثمرين والرعاة والجماهير.
05استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
01
الفصل ١ · الأهداف الاستراتيجية
نادي الروضة السعودي
الفصل الأول
تابعالأهداف الاستراتيجية
04
اجتماعي
تعزيز مساهمة النادي في خدمة المجتمع المحلي
ترسيخ دور النادي بوصفه مؤسسة رياضية ومجتمعية، من خلال برامج ومبادرات مستدامة تلبي احتياجات المجتمع، وتشجع المشاركة والتطوع، وتعزز جودة الحياة والانتماء للنادي.
05
إداري
تعزيز الحوكمة ورفع الكفاءة المؤسسية وجودة الأداء الإداري
بناء منظومة إدارية فعالة تقوم على وضوح الصلاحيات والإجراءات والمساءلة، وتطوير قدرات العاملين، ورفع جودة العمليات والخدمات، وتحسين اتخاذ القرار وقياس الأداء المؤسسي.
06
رياضي
رفع القدرة التنافسية للنادي واستقطاب وتطوير المواهب الرياضية
تحسين النتائج والمستويات الفنية لفرق النادي، وبناء منظومة متكاملة لاكتشاف واستقطاب وتطوير اللاعبين، ورفع كفاءة الأجهزة الفنية، وضمان استدامة الإمداد بالمواهب الرياضية.
06استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
الفصل ٢
02
المبادرات
ثلاث عشرة مبادرة تحوّل الأهداف إلى عمل
- المالية والدولية08
- التجارية والمجتمعية09
- الإدارية10
- الرياضية وتخصيص الموارد11
07استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
02
الفصل ٢ · المبادرات
نادي الروضة السعودي
الفصل الثاني · ١ من ٤
مدة كل مبادرة: 01/07/2026 – 30/06/2029المبادرات
01تحقيق الاستدامة المالية ورفع كفاءة إدارة الموارد المالية
ماليالإدارة المالية
التخطيط والاستدامة المالية
إعداد وتنفيذ خطة مالية متوسطة المدى لإدارة السيولة ومتابعة الموازنة والانحرافات المالية.
26/2727/2828/29
ماليالإدارة المالية
رفع كفاءة الإنفاق والرقابة المالية
ترشيد المصروفات، وتحسين إجراءات المشتريات، وتطبيق الرقابة على مراكز التكلفة.
26/2727/2828/29
02تعزيز الحضور والهوية الرياضية إقليمياً ودولياً
دوليالرئيس التنفيذي
الشراكات والتبادل الرياضي الدولي
بناء شراكات مع أندية وأكاديميات وجهات رياضية خارج المملكة لتبادل الخبرات.
26/2727/2828/29
دوليالرئيس التنفيذي
المشاركة والتمثيل الدولي
المشاركة في البطولات والمعسكرات والفعاليات الدولية والترويج لهوية النادي خلالها.
26/2727/2828/29
08استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
02
الفصل ٢ · المبادرات
نادي الروضة السعودي
الفصل الثاني · ٢ من ٤
مدة كل مبادرة: 01/07/2026 – 30/06/2029المبادرات
03تنمية الإيرادات التجارية ورفع القيمة التسويقية لعلامة النادي
تجاريالرئيس التنفيذي
تطوير الرعايات والمنتجات التجارية
تصميم باقات رعاية وتسويق حقوق النادي وتطوير المتجر والمنتجات والخدمات التجارية.
26/2727/2828/29
تجاريالرئيس التنفيذي
التسويق الرقمي وتنمية الجماهير
تطوير المحتوى والحملات الرقمية وبناء قاعدة بيانات للجماهير والعملاء والشركاء.
26/2727/2828/29
04تعزيز مساهمة النادي في خدمة المجتمع المحلي
اجتماعيإدارة العلاقات العامة
برامج المسؤولية والأثر المجتمعي
تصميم وتنفيذ برامج مستدامة في المجالات الصحية والتعليمية والرياضية والاجتماعية.
26/2727/2828/29
اجتماعيإدارة العلاقات العامة
المشاركة المجتمعية والتطوع
تنظيم الفعاليات الثقافية والاجتماعية وتفعيل الفرص التطوعية والشراكات مع مؤسسات المجتمع.
26/2727/2828/29
09استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
02
الفصل ٢ · المبادرات
نادي الروضة السعودي
الفصل الثاني · ٣ من ٤
مدة كل مبادرة: 01/07/2026 – 30/06/2029المبادرات
05تعزيز الحوكمة ورفع الكفاءة المؤسسية وجودة الأداء الإداري
إداريالرئيس التنفيذي
الحوكمة وإدارة الأداء المؤسسي
تطوير السياسات والإجراءات والصلاحيات ومؤشرات الأداء وآليات المتابعة والمساءلة.
26/2727/2828/29
إداريالرئيس التنفيذي
تطوير رأس المال البشري والتحول الرقمي
رفع كفاءة العاملين وتطوير الإدارات التنفيذية والرياضية وأتمتة العمليات الإدارية.
26/2727/2828/29
إداريالرئيس التنفيذي
الإخلاء التجريبي
تنفيذ تجربة إخلاء افتراضية لمنسوبي النادي لرفع مستوى الوعي بإجراءات السلامة والتعامل مع الحالات الطارئة.
26/2727/2828/29
10استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
02
الفصل ٢ · المبادرات
نادي الروضة السعودي
الفصل الثاني · ٤ من ٤
مدة كل مبادرة: 01/07/2026 – 30/06/2029المبادرات
06رفع القدرة التنافسية للنادي واستقطاب وتطوير المواهب الرياضية
رياضيالإدارة الرياضية
استقطاب وتطوير المواهب
بناء منظومة للكشف عن اللاعبين واستقطابهم وتطوير مشاركاتهم من الفئات السنية إلى الفرق الأولى.
26/2727/2828/29
رياضيالإدارة الرياضية
التميز الفني وعلوم الأداء
تطوير الأجهزة الفنية وتفعيل التحليل الرياضي والطب الرياضي وبرامج الإعداد وقياس أداء اللاعبين.
26/2727/2828/29
تخصيص الموارد المالية
| المبادرة | المسؤول | أوجه الصرف | المبلغ (ريال) |
|---|---|---|---|
| الشراكات والتبادل الرياضي الدولي | الرئيس التنفيذي | تذاكر السفر والمعيشة | 90,000 |
| المشاركة والتمثيل الدولي | الرئيس التنفيذي | تذاكر السفر والمعيشة | 90,000 |
| برامج المسؤولية والأثر المجتمعي | إدارة العلاقات العامة | الأطعمة والمشروبات وتجهيز المكان | 10,000 |
| المشاركة المجتمعية والتطوع | إدارة العلاقات العامة | الأطعمة والمشروبات وتجهيز المكان | 10,000 |
| الإجمالي · وبقية المبادرات (٩) دون تكلفة إضافية | 200,000 | ||
11استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
الفصل ٣
03
التنفيذ والقياس
متى ننفذ وكيف نقيس النجاح
- خريطة العمل13
- مؤشرات الأداء ١ – ٧14
- مؤشرات الأداء ٨ – ١٣15
12استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
03
الفصل ٣ · التنفيذ والقياس
نادي الروضة السعودي
الفصل الثالث
فترة تنفيذ لا تنفيذخريطة العمل
2026 – 20272027 – 20282028 – 2029
Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4
01تحقيق الاستدامة المالية ورفع كفاءة إدارة الموارد المالية
التخطيط والاستدامة المالية
رفع كفاءة الإنفاق والرقابة المالية
02تعزيز الحضور والهوية الرياضية إقليمياً ودولياً
الشراكات والتبادل الرياضي الدولي
المشاركة والتمثيل الدولي
03تنمية الإيرادات التجارية ورفع القيمة التسويقية لعلامة النادي
تطوير الرعايات والمنتجات التجارية
التسويق الرقمي وتنمية الجماهير
04تعزيز مساهمة النادي في خدمة المجتمع المحلي
برامج المسؤولية والأثر المجتمعي
المشاركة المجتمعية والتطوع
05تعزيز الحوكمة ورفع الكفاءة المؤسسية وجودة الأداء الإداري
الحوكمة وإدارة الأداء المؤسسي
تطوير رأس المال البشري والتحول الرقمي
الإخلاء التجريبي
06رفع القدرة التنافسية للنادي واستقطاب وتطوير المواهب الرياضية
استقطاب وتطوير المواهب
التميز الفني وعلوم الأداء
13استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
03
الفصل ٣ · التنفيذ والقياس
نادي الروضة السعودي
الفصل الثالث · ١ من ٢
المؤشر · طريقة القياس · الدوريةمؤشرات الأداء
التخطيط والاستدامة الماليةنسبة الالتزامات المالية المسددة في مواعيدها
ربع سنويقيمة الالتزامات المستحقة التي سُددت في موعدها ÷ إجمالي الالتزامات المستحقة خلال الفترة × 100
رفع كفاءة الإنفاق والرقابة الماليةنسبة الوفر المحقق في المشتريات
ربع سنوي(التكلفة المرجعية المعتمدة − التكلفة الفعلية) ÷ التكلفة المرجعية × 100، مع ثبات الكميات والمواصفات والجودة
الشراكات والتبادل الرياضي الدوليعدد الشراكات الدولية المفعّلة
سنويعدد الشراكات مع جهات خارج المملكة نُفّذ ضمنها نشاط مشترك واحد على الأقل خلال السنة
المشاركة والتمثيل الدوليعدد المشاركات الدولية المنفذة
موسميعدد مشاركات النادي الفعلية في البطولات والمعسكرات والفعاليات الدولية المعتمدة خلال الموسم
تطوير الرعايات والمنتجات التجاريةنسبة نمو الإيرادات التجارية
ربع سنوي(إيرادات الرعايات والحقوق والمنتجات والخدمات للفترة − إيرادات الفترة المماثلة السابقة) ÷ إيرادات الفترة السابقة × 100
التسويق الرقمي وتنمية الجماهيرنسبة نمو قاعدة الجماهير المسجلة
ربع سنوي(عدد الجماهير المسجلة بنهاية الفترة − عددها ببدايتها) ÷ عددها ببدايتها × 100، بعد استبعاد السجلات المكررة
برامج المسؤولية والأثر المجتمعينسبة المستفيدين الذين حققوا الأثر المستهدف
بعد كل برنامجعدد المستفيدين المحققين للنتيجة المحددة مسبقاً ÷ إجمالي المستفيدين المشمولين بتقييم الأثر × 100
14استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
03
الفصل ٣ · التنفيذ والقياس
نادي الروضة السعودي
الفصل الثالث · ٢ من ٢
تابعمؤشرات الأداء
المشاركة المجتمعية والتطوععدد الساعات التطوعية المنفذة
ربع سنويمجموع ساعات العمل التطوعي الفعلية والموثقة في برامج النادي وفعالياته خلال الفترة
الحوكمة وإدارة الأداء المؤسسينسبة استيفاء متطلبات الحوكمة المعتمدة
ربع سنويعدد متطلبات الحوكمة المستوفاة والموثقة ÷ إجمالي المتطلبات المنطبقة على النادي × 100
تطوير رأس المال البشري والتحول الرقمينسبة خفض متوسط زمن إنجاز العمليات الإدارية
ربع سنوي(متوسط زمن الإنجاز قبل التطوير − بعده) ÷ متوسطه قبل التطوير × 100، للعمليات نفسها
استقطاب وتطوير المواهبعدد لاعبي الفئات السنية المشاركين لأول مرة مع الفرق الأولى
موسميعدد لاعبي الفئات السنية الذين شاركوا لأول مرة في منافسات رسمية مع الفرق الأولى خلال الموسم
التميز الفني وعلوم الأداءنسبة اللاعبين المحققين لمستهدفات التطور الفني والبدني
ربع سنويعدد اللاعبين المحققين لمستهدفاتهم المحددة مسبقاً ÷ إجمالي اللاعبين المشمولين بالتقييم × 100
الإخلاء التجريبينسبة تنفيذ تجارب الإخلاء المخطط لها
ربع سنويعدد مرات الإخلاء التجريبي المنفذة ÷ عدد المرات المخطط لها × 100
15استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
الفصل ٤
04
التحليل الاستراتيجي
أين نقف اليوم ومن حولنا
- نقاط القوة والضعف17
- الفرص والتحديات18
- تحليل المنافس19
- التوصيات20
16استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
04
الفصل ٤ · التحليل الاستراتيجي
نادي الروضة السعودي
الفصل الرابع · التحليل الرباعي
عوامل داخليةالقوة والضعف
نقاط القوة
S- ١امتلاك مقر رسمي مقدم من الدولة يوفر الاستقرار لتنفيذ الأنشطة الرياضية.
- ٢توفر مسبح وصالة مغلقة وملعب كرة قدم يتيح تقديم برامج متنوعة.
- ٣مشاركة فريق كرة القدم في دوري الدرجة الثانية تعزز حضور النادي وفرص جذب الجماهير والرعاة.
- ٤التحسن التدريجي في وضع النادي يوفر أساساً لتطوير الأداء المالي والرياضي.
نقاط الضعف
W- ١وجود مديونية تضغط على الموارد المالية وتحد من الإنفاق على التطوير.
- ٢محدودية المرونة المالية في استقطاب اللاعبين والمدربين وتنفيذ برامج جديدة.
- ٣الحاجة إلى موارد مستمرة لتشغيل المنشآت وصيانتها.
- ٤استمرار الحاجة إلى تثبيت التحسن وتحقيق استقرار مالي ورياضي مستدام.
17استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
04
الفصل ٤ · التحليل الاستراتيجي
نادي الروضة السعودي
الفصل الرابع · التحليل الرباعي
عوامل خارجيةالفرص والتحديات
الفرص
O- ١الاستفادة من القدرة الشرائية لسكان الجشة في تقديم اشتراكات وبرامج رياضية مدفوعة.
- ٢تنمية الإيرادات من تعليم السباحة والأكاديميات الرياضية وتأجير المرافق في الأوقات المتاحة.
- ٣جذب الرعايات والشراكات من رجال الأعمال والمنشآت التجارية بالمنطقة.
- ٤التعاون مع المدارس والجهات المحلية لتنفيذ برامج رياضية وزيادة استخدام مرافق النادي.
التحديات
T- ١ارتفاع تكاليف التشغيل والصيانة والطاقة بما يزيد الضغط المالي.
- ٢منافسة الأندية والأكاديميات والمراكز الرياضية على المشتركين والرعاة.
- ٣تأخر تحصيل الإيرادات أو وصول الدعم وتأثيره على سداد الالتزامات.
- ٤تراجع نتائج فريق كرة القدم أو هبوطه وتأثير ذلك على التفاعل الجماهيري وفرص الرعاية.
18استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
04
الفصل ٤ · التحليل الاستراتيجي
نادي الروضة السعودي
الفصل الرابع
أفضلية للروضةتحليل المنافس
٥ من ٩
معايير لصالح نادي الروضة٤
معايير متعادلة، أبرزها فئة الحوكمة (هـ)| المعيار | نادي الروضة | النادي المنافس |
|---|---|---|
| سبب الاختيار | المنطقة المجاورة | المنطقة المجاورة |
| فئة النادي في الحوكمة | هـ | هـ |
| درجة النادي في كرة القدم | الثانية | الثالثة |
| صالة علاج طبيعي | نعم | لا |
| عدد البطولات المشارك فيها | 12 | 4 |
| المتابعون على X (تويتر) | 20.5k | 19.3k |
| المتابعون على إنستقرام | 10.7k | 5,263 |
| عدد الموظفين الإداريين | 12 | 12 |
| عدد الرياضات | 15 | 15 |
19استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
04
الفصل ٤ · التحليل الاستراتيجي
نادي الروضة السعودي
الفصل الرابع
بناءً على تحليل المنافسالتوصيات
رفع فئة الحوكمة
استثمار التفوق الرياضي والتشغيلي لاستيفاء متطلبات الانتقال من الفئة (هـ)، لأنها نقطة التعادل الوحيدة التي تلغي أفضلية النادي.
الصعود إلى الدرجة الأولى في القدم
تعزيز الفجوة الرياضية مع المنافس وتحويلها إلى موقع إقليمي أعلى.
تعزيز الحضور على منصة X
خطة محتوى مستمرة لتوسيع الفارق الضيق مع المنافس، مع الحفاظ على التفوق في إنستقرام.
دعم الكادر الإداري
مراجعة توزيع المهام أو إضافة كوادر نوعية بما يتناسب مع حجم المشاركة في 12 بطولة.
تمييز الرياضات
تحديد رياضات ذات أولوية من بين الـ15 والتركيز عليها لصنع ميزة لا يملكها المنافس.
استثمار صالة العلاج الطبيعي
إبرازها كعامل جذب للاعبين والمواهب في المنطقة، ورفع جودة الخدمات الطبية الرياضية.
20استراتيجية نادي الروضة 2026 – 2029
فارس الأحساء
نادي الروضة السعودي · مدينة الجشة، محافظة الأحساء، المنطقة الشرقية، المملكة العربية السعودية
alrawdahclub.netalrawdahclub@gmail.comalrawdahstore.com